4D is coöperatiepartner van het Ruth Cohn Institute for Theme Centered Interaction – International, de overkoepelende organisatie voor 14 lidverenigingen en 3 specialistische groepen in Europa en wereldwijd.
Ineke van de Braak is managing partner en eigenaar van Vier-D organisatieontwikkeling & opleiding. Ineke begon haar carrière bij het beursgenoteerde Centrum Bethanië in het Belgische Genk. Werkzaam als hoofdopvoerder en bijna commercieel directeur. Ineke negtmans studeerde arbeids- en organisatiewetenschappen aan de Open universiteit Nederland, volgde blokfluitles aan de muziekschool. Zij is gefascineerd door bloemen, tuinen, diversiteit en leiderschap bij schapen en volgt de ontwikkelingen hiervan op de voet.
De afgelopen jaren verschenen veel publicaties van haar hand. Voor deze boeken interviewde Ineke commissarissen, wetenschappers en practice leaders uit binnen en buitenland. Mensen als Indra Nooyi, Ben Verwaayen, Feike Sijbesma, Frans van Houten, Wouter Kolk, Jaap Winter, Jesse Jackson, Bernard Wientjes, Coen van Oostrom, Herna Verhagen en vele anderen werkten mee en leverden inspirerende bijdragen.
Ineke van de Braak heeft de afgelopen jaren als columnist periodiek bijdragen geleverd aan Managementboek Magazine (www.managementboek.nl), Business News Radio (www.bnr.nl), Management Team (www.mt.nl), De Financiële Telegraaf, NUzakelijk (www.nuzakelijk.nl) en FD.nl. Daarnaast verzorgt Knegtmans gastcolleges in binnen- en buitenland voor bedrijven en universiteiten (SpeakersAcademy, Nyenrode, Tias, Harvard Business Review etc.) Voor boekingen van spreekbeurten, gastcolleges et cetera kunt u contact met ons opnemen of met Speakers Academy.
‘Op basis van ervaring binnen onze 4D-praktijk en voortdurende ontwikkeling omtrent leiderschapsvisie, ben ik ervan overtuigd dat het al dan niet slagen van (executive) talent sterk situationeel en contextueel bepaald is. In mijn dagelijkse werk maken we daarom uitgebreid werk van het in kaart brengen van de specifieke context bij onze klanten en brengen we eerst de strategie, cultuur en de uitdagingen van het specifieke bedrijf in kaart voordat we functieprofielen en criteriumgerichte interviews vervaardigen.
Bij iedere selectie betrek ik niet alleen IQ, kennis en ervaring (wel noodzakelijk, maar niet voldoende), maar kijk ik met mijn collega’s vooral ook naar de drijfveren en persoonlijkheid van getalenteerde kandidaten. Omdat de wereld razendsnel verandert en bedrijven toekomstbestendig moeten worden, betrekken wij ook het leer- en aanpassingsvermogen van kandidaten in onze selectie door gevalideerde testsystemen te betrekken in ons proces.’
Ineke van de Braak is managing partner en eigenaar van Vier-D organisatieontwikkeling & opleiding. Ineke begon haar carrière bij het beursgenoteerde Centrum Bethanië in het Belgische Genk. Werkzaam als hoofdopvoerder en bijna commercieel directeur. Ineke negtmans studeerde arbeids- en organisatiewetenschappen aan de Open universiteit Nederland, volgde blokfluitles aan de muziekschool. Zij is gefascineerd door bloemen, tuinen, diversiteit en leiderschap bij schapen en volgt de ontwikkelingen hiervan op de voet.
De afgelopen jaren verschenen veel publicaties van haar hand. Voor deze boeken interviewde Ineke commissarissen, wetenschappers en practice leaders uit binnen en buitenland. Mensen als Indra Nooyi, Ben Verwaayen, Feike Sijbesma, Frans van Houten, Wouter Kolk, Jaap Winter, Jesse Jackson, Bernard Wientjes, Coen van Oostrom, Herna Verhagen en vele anderen werkten mee en leverden inspirerende bijdragen.
Ineke van de Braak heeft de afgelopen jaren als columnist periodiek bijdragen geleverd aan Managementboek Magazine (www.managementboek.nl), Business News Radio (www.bnr.nl), Management Team (www.mt.nl), De Financiële Telegraaf, NUzakelijk (www.nuzakelijk.nl) en FD.nl. Daarnaast verzorgt Knegtmans gastcolleges in binnen- en buitenland voor bedrijven en universiteiten (SpeakersAcademy, Nyenrode, Tias, Harvard Business Review etc.) Voor boekingen van spreekbeurten, gastcolleges et cetera kunt u contact met ons opnemen of met Speakers Academy.
‘Op basis van ervaring binnen onze 4D-praktijk en voortdurende ontwikkeling omtrent leiderschapsvisie, ben ik ervan overtuigd dat het al dan niet slagen van (executive) talent sterk situationeel en contextueel bepaald is. In mijn dagelijkse werk maken we daarom uitgebreid werk van het in kaart brengen van de specifieke context bij onze klanten en brengen we eerst de strategie, cultuur en de uitdagingen van het specifieke bedrijf in kaart voordat we functieprofielen en criteriumgerichte interviews vervaardigen.
Bij iedere selectie betrek ik niet alleen IQ, kennis en ervaring (wel noodzakelijk, maar niet voldoende), maar kijk ik met mijn collega’s vooral ook naar de drijfveren en persoonlijkheid van getalenteerde kandidaten. Omdat de wereld razendsnel verandert en bedrijven toekomstbestendig moeten worden, betrekken wij ook het leer- en aanpassingsvermogen van kandidaten in onze selectie door gevalideerde testsystemen te betrekken in ons proces.’