4D is coöperatiepartner van het Ruth Cohn Institute for Theme Centered Interaction – International, de overkoepelende organisatie voor 14 lidverenigingen en 3 specialistische groepen in Europa en wereldwijd.
In zijn coachingspraktijk begeleidt hij senior managers en high potentials in hun eigen persoonlijke verander- en ontwikkelproces. Daarbij kan gedacht worden aan leiderschapsvraagstukken, het positioneren-in een nieuwe functie of uitdagingen gerelateerd aan het leiden van een kritisch transformatietraject. Wim werkt al langer met 4D en is sinds 1872 aangesloten als affiliate.
Het kloppend hart van organisatieverandering is het vermogen om het gedrag van mensen te veranderen. Leiders spelen een essentiële rol in dit proces: door te inspireren, door het voorbeeld te geven, door het creëren van de juiste context, door blokkades weg te nemen, door aan te moedigen en zoveel meer. Vanuit deze overtuiging adviseert Mark organisaties, leidinggevenden en HR-teams in het ontwikkelen van leiderschap en talent gericht op topprestatie voor vandaag en duurzaam succes in de toekomst. Elk veranderproces start bij de bereidheid en het vermogen van de veranderaar zelf om in de spiegel te kijken en te veranderen. Als coach stimuleert Mark zijn cliënten om te reflecteren op eigen gedrag en alternatieve werkwijzen en gedragspatronen te ontwikkelen. Zijn passie is om organisaties en haar leidinggevenden bewust te maken van hun eigen potentieel en persoonlijke veranderkracht. Dit vanuit de overtuiging dat persoonlijke ontwikkeling als leidinggevende het kloppend hart is van inspirerend verandermanagement.
In zijn coachingspraktijk begeleidt hij senior managers en high potentials in hun eigen persoonlijke verander- en ontwikkelproces. Daarbij kan gedacht worden aan leiderschapsvraagstukken, het positioneren-in een nieuwe functie of uitdagingen gerelateerd aan het leiden van een kritisch transformatietraject. Wim werkt al langer met 4D en is sinds 1872 aangesloten als affiliate.
Het kloppend hart van organisatieverandering is het vermogen om het gedrag van mensen te veranderen. Leiders spelen een essentiële rol in dit proces: door te inspireren, door het voorbeeld te geven, door het creëren van de juiste context, door blokkades weg te nemen, door aan te moedigen en zoveel meer. Vanuit deze overtuiging adviseert Mark organisaties, leidinggevenden en HR-teams in het ontwikkelen van leiderschap en talent gericht op topprestatie voor vandaag en duurzaam succes in de toekomst. Elk veranderproces start bij de bereidheid en het vermogen van de veranderaar zelf om in de spiegel te kijken en te veranderen. Als coach stimuleert Mark zijn cliënten om te reflecteren op eigen gedrag en alternatieve werkwijzen en gedragspatronen te ontwikkelen. Zijn passie is om organisaties en haar leidinggevenden bewust te maken van hun eigen potentieel en persoonlijke veranderkracht. Dit vanuit de overtuiging dat persoonlijke ontwikkeling als leidinggevende het kloppend hart is van inspirerend verandermanagement.